Elaborare il piano strategico aziendale
Definire il sistema di pianificazione e controllo
Sviluppare sistemi di cost accounting
Governare la liquidità
Elaborare le informazioni economico finanziarie dell’impresa.
Così come non è sensato avventurarsi in mare senza carta nautica, non è consigliabile gestire un’impresa navigando a vista, la competizione e l’attuale contesto internazionale non lasciano spazio all’improvvisazione.
Saper creare e gestire un sistema strategico di pianificazione e controllo rappresenta un vantaggio competitivo, permette all’imprenditore di fare scelte tempestive e razionali, avere informazioni affidabili a supporto delle decisioni strategiche e operative.
Strategia, pianificazione, controllo, cash flow, cost management, insieme riempiremo di contenuti queste parole, lavorando con le persone sui processi e le attività, partendo da qualcosa che è un’arte più che una scienza, la formulazione di una strategia; ma se la formulazione è un’arte, la descrizione non lo è e descrivere una strategia in modo ordinato aumenta le possibilità di realizzarla con successo.
Siamo abituati a ragionare sui principi generali e sui dettagli, a risolvere i problemi, a darvi gli strumenti per risolverli; conoscenze, strumenti e metodo sono necessari per affrontare il lavoro quotidiano nelle nostre aziende.
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